※この記事は2025年1月25日に投稿されたものです。
この記事は
・プレイングマネージャーになったけど何したらいいのかわからない
・プレイヤーからの脱却ができない
・リーダーとして更に成長したい
そんな方に向けた記事です。
初めまして！大山と申します。
自己紹介は下記の画像をご覧になってみてください！
書籍：プレイングマネージャーの基本
著者：伊庭正康
この本を参考にリーダーシップに関して紹介していきます。
評価を変えれば、一瞬で流れを変えられる
評価を変えるのが1番早い
人は変化を嫌がります。
それは部下は特に変化を嫌がります。
組織には、これまでの流れを維持しようとする
「慣性の法則」
というものが働いてしまいます。
だから
「評価指標を変える」
という事を意識すれば、組織変革はしやすくなります。
たとえば、残業削減。
なかなか進まないですよね。
だって残業すれば残業代がついて、お金がもらえる。
ではどうしたらいいか？
答えは簡単です。
こちらが求めていることと、
評価基準を一致させることが出来れば、この問題はたちまち解消します。
職場の残業を急減させたマネージャー
ある企業で、残業削減が全く進まない企業がありました。
しかし、あるマネージャーが着任し、
流れが変わりました。
やったことは至ってシンプル。
早々に
「残業時間を評価指標に加えた」
ことでした。
上司に相談したうえで、
マネージャーの裁量でできる範囲で評価を変えました。
業績が良かった時に支払われるインセンティブを変更しました。
◯月間残業時間が、
・10時間以内の場合は通常の2倍（大幅増額）
・15時間以内の場合は通常の1.2倍（増額）
・20時間以内の場合は通常通り（標準どおり）
・30時間以内の場合は通常の7割（減少）
・それ以上の場合は通常の5割（半減）
つまり、
残業しなかったら給料が増えて、
残業したら給料が減っていく仕組みを構築したという事ですね。
これをすると、
月間平均40時間を超えていた残業が、半年後には20時間前後にまで減ったみたいです。
部下から100個のアイデアが出る仕組み
不満や不便、不安をチャンスに変えてますか？
あなたはチームでイノベーションを起こせてますでしょうか？
自分1人で成果を上げるのではなく、部下を巻き込んでイノベーションを起こす、
これが本物のマネージャーです。
みなさん、未来工業という会社をご存じでしょうか？
この会社は、日本一幸せな会社、超ホワイト企業とされる有名企業です。
従業員は700人。
彼らからのアイデアが元になった新商品を年に500個発売しています。
経営理念は「常に考える」
それでいて、更に驚くのは従業員から提案されるアイデアの数です。
年間に7500件も出てきます！社員からですよ！
仕組みは「１アイデア500円」というキャンペーンを打ってます。
500円ｘ7500件＝375万円
新入社員1人分の給与です。
ここから毎年500個の新商品が生まれると考えれば、十分にコストを回収できる「仕組み」ですね。
アイデアは待っていても出てこない。出したくなる仕組みを作る。
いかがでしたでしょうか？
内容としては、残業の内容だったり、アイデアの内容だったと思います。
ただ大切なのはブリッジングです。
ブリッジング＝仕入れた知識を自分に立場だったら？と考えて、自分の仕事に繋げる事
です。
仕組みを作ることが非常に重要です。
あなたも仕組み作り、ぜひ意識して取り組んでみてくださいね！
ぜひ本を購入をするよりも、お得に本が購入できて、
常に学びを求めてる方にはオススメです！
↓↓こちらをクリックしてみて下さい↓↓
IT書とビジネス書が豊富な翔泳社の通販『SEshop』
コメント